一，以服務為基礎
酒店感動和吸引人的地方，不是高大的建筑和良好的設施，而是它隨風潛入夜潤物細無聲的用心服務，酒店的競爭關鍵是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是品質服務，所以在對客服務中提出細心服務，耐心服務，同情心服務，用心服務，親情服務，價值服務，延深服務，零缺陷服務，服務還要運用的及時適時準時，對客人做到節日有祝賀，生日有禮品，長住有優惠，有事有幫助，等多項措施來保障品牌的發揚光大，所以說資金有限，服務無限，服務無止境，酒店的發展是以品質服務為基礎。
二， 經營管理以人為本
[1] 經營首先要以客人為本，以客人為先，從物資配備上記經營理念上，服務環節上，質量管理上，都要為客人著想，想客人所想急客人所急，一切從維護客人的切身利益出發，數立客人永遠是對的服務理尼念，讓員工知道客人就是我們的衣食父母，沒有客人的光臨惠顧，我們的一切工作都無從談起。
[2] 工作與服務要以員工為本，客人抵達酒店后整個服務過程全部靠員工來完成的，客人在酒店接觸較多的是員工，服務質量好與壞，客人的滿意程度也都取決員工的服務。在服務工作中有一句話，叫沒有心情愉快的員工就沒有心情愉快的客人，所以對員工的管理要達到了解員工，尊重員工，關心員工，從實際工作長為員工排憂解難，用忠誠的員工來培養忠誠的客戶群體，
[3] 經營管理以人才為本，酒店競爭的焦點是市場，要贏得市場關鍵是管理人才，對于有知識有能力的管理人才，他們想為酒店辦事，會辦事敢辦事能辦成事的要給他們提供平臺，充分發揮他的特長
三 以品牌為核心
品牌建立在了解市場分析市場的基礎上，品牌要靠品質的服務品質的產品優良的設施環境，加上民族文化特色，地域特色，企業特色，和實應市場營的經需求。
四 以市場為導向
經營絕策要建立了解市場，分析市場，引導市場，要花成本下在酒店市場環境分析，酒店市場價位制定分析，酒店產品質量分析，酒店各種價位設定分析，銷售分析設定，分銷渠道分析與設定，經營信息的收集，市場信息收集與分析，賓客檔案健立上投入人力物力深入調查了解。那出實合市場需求的運營方案。
五 以學習為動力
強化員工培訓學習是酒店成長發展不竭的動力，建立酒店遠景規劃，深化改革客人與員工的交流機制，建立系統持續的員工培訓制度，創建學院式的學習模式，實行有獎學習，學以至用，用培訓學習來提高員工的業務素質，與實際服務質量。
六 創建新特的經營模式
酒店的經營要跟上市場的需求和發展，跟上客人的需求，從而要建立新特的經營管理機制，
[1] 建立創新組織        [2] 建立創新制度與政策   [3] 開展創新服務活動   [4] 推廣創新成果
[5] 確立市場的自身形象  [6] 培養核心競爭力       [7] 完善創新管理實物   [8] 實行創新效益與獎勵相接和管理理念